东方经济学实验企业发展能力模型

《东方经济学实验企业发展能力模型》

实验样板企业选点计划

习近平新时期中国特色社会主义理论自信，呼唤“东方经济学”的诞生，因为中国发展了几十年，理论上讲不清讲不圆倍受国内外误解且影响未来发展。明天的中国和东方乃至全球，都需要全新的经济学理论，实现和谐发展，中国尤为迫切。为此，在全国选择一批有特色的企业作为实验样板和基地。

一、实验模型意义

选点计划

东方经济学理论需要有全新的思维，以实验经济学为指导，创建“国家东方经济学实验室”（镇企模型+发展模式+试验基地），需要一批实验城镇/企业做个案。拟选择改革开放以来有较为完整发展历程的不同类型的城镇/企业可入选，具体选择中型以上企业10个左右，这些企业将载入国家打造“理论自信”话语权史册。

项目来源

2017年，王廉先生提出了“东方经济学”命题并注册了版权，成为“东方经济学”创始人。命题一提出，得到了中央政研室原秘书长纪玉祥博导、广东省委统战部副部长李阳春博士、佛山市人民政府赵海副市长，以及一批专家学者和企业家赞赏；北滘镇政府与企业积极响应，目前该发展模型课题已全面展开。

样板意义

指导企业成为社会型的受人尊敬企业。如美的集团既是世界500强，又是小家电企业的全球行业老大，也是一家产业多元化的企业；碧桂园集团同样是世界500强和行业老大，从其内外生产业链看，都具有同行的共性：巨无霸、多元化、文化积淀薄弱、盈利结构如主营产品、知识及服务、金融产品利润不尽合理。如企业的社会化、人格化、环境适应性等找到其规律，描绘出实时的路径依赖与趋势发展同步，对各类企业持续发展具有相当的参考意义。

二、企业模型架构与做法

模型方向

一是历史线性法。40年改革开放企业可分4个阶段即“产品供应商企业（短缺供给）、工艺商企业（技术工艺主导）、全球供应链企业（市场竞争性）、多元化集团企业（产业链与社会链）”；二是产业节点成长型模型。即产品供给型→产业竞争型→垄断发展型→社会责任型。

时力模型

时力模型以节点用力为基本考评指标，检测各个节点的发展用力和效益。如美的集团在2013年前，与海尔、长虹产能相当，2015年向海外并购，收购东芝家电主体80%股权，购买德国机器人公司库卡及引进多元文化后，市场扩张与效能同步，得益于研发设计、要素成本降低、产业金融化关键力。而碧桂园从2013年突破1000亿销售收入后，因加大高端人才引进、设计研发团队壮大（占总部人力资源1/3）、产业金融化关键力的提升，获得快速发展。

模型运用

时力模型分2个阶段，一是产品力+技术力+人才力，为现有数据或企业已经取得的业态，按照“三”的“8大系统”，打80分；二是2020年后“3个力”为20分，其中创新能力10分，其中核心技术为主占8分，其它“2个力”各占5分。

分值加权

8个大系统80分计，企业体量20分、有形产品8分、核心技术16分、供应链7分、品牌文化3分、体制机制5分、人力资源11分、盈利能力11分。子系统的分值根据大系统的分值相应确定。此外，在企业体量、产品竞争力、核心技术3大指标中，可以20%加权。